Solo minutos después de que Marc Stroman conociera el martes la propuesta de los dueños de equipos a los jugadores para que las Grandes Ligas arranque su temporada en julio, el derecho de los Mets abrió su móvil y dejó saber en Twitter que le parecía una ofensa, tanto así que daba 2020 por perdido, no dispuesto a uniformarse por US$3.4 millones por cuatro meses, un 32% de lo que tenía asegurado antes de que apareciera el COVID-19 y rompiera todos los planes.

Pero Stroman, de 29 años, ya ha ganado US$30 millones desde que debutó con los Blue Jays en 2014, de acuerdo con Baseball-Reference, suficiente holgura en sus cuentas para alcanzar hasta abril de 2021 sin que llenar su nevera cada semana, cambiar su colección de vehículos de lujo y hacer importantes inversiones sea un problema.

La enorme interrogante es saber hasta cuántos jugadores estarían dispuestos a asumir semejante riesgo. Los equipos tenían comprometido a marzo, a menos de tres semanas de abrirse la temporada, US$4,096,350,583, lo que se reduciría a la mitad si se juega con las condiciones que exigen los peloteros.

Pero si no logran un acuerdo y la temporada se cancela sería un perder-perder, sobre todos los cerca de 800 jugadores puesto que tendrían que conformarse con los US$170 millones que se repartieron hasta el pasado domingo. Dejarían de cobrar los peloteros casi US$2,000 millones, dejarían de ingresar los dueños en el peor de los casos US$1,700 millones solo de la TV nacional (ESPN, Fox y TBS) y una cifra cercana de las cableras locales.

Si bien el salario promedio de la MLB bordeó los US$4,000,000 en 2019 y el mínimo que había para la actual (US$563,500) es un lujo en cualquier industria, el hecho de uniformar igual a todos los jugadores de un equipo esconde un enorme abismo a la hora de abrir los cheques quincenales.

Porcentajes salariales

El 42% de los jugadores que estaban en nómina para este año cobraría menos de un millón de dólares y el 27% entre uno y cinco millones, de acuerdo con estadísticas recogidas por Spotrac, sitio especializado en salarios e ingresos de atletas profesionales.

El gráfico de pastel se va cerrando según suben los rangos de pagos. Así, el 12% devengaría entre US$5-US$10 millones, 11% entre US$10-US$20 MM, el 4% entre US$20-US$30 MM y solo el 1.5% más de US$30 MM.

Ese casi dos tercios más bajo de las plantillas sería la menor tocada con respecto al acuerdo del 26 de marzo donde los peloteros aceptaban jugar por un salario prorrateado, que en el caso de la media temporada (como plantea hoy la liga) les daría el 50% de lo que originalmente iban a cobrar.

Sin que la MLB ni el sindicato den a conocer toda la información, llueven las filtraciones. Si el martes ESPN adelantaba que los jugadores cobrarían entre el 20% y 72% de sus salarios originales ayer USA Today planteó otros números, cifras con las que ningún jugador llegaría a cobrar la mitad del sueldo que acordó en marzo.

En ese informe, la capa más baja salarial, para aquellos jugadores en el rango de los primeros tres años de servicios que empieza en US$563,500 y en una campaña de 82 juegos asumían que ganarían US$285,228 con la propuesta de los dueños sería un total de US$262,217 o lo mismo que un 91% de lo pactado en marzo. Se les abonarían US$256,706 por la fase regular más un bono de US$5,512 por la postemporada, sin importar que vaya o no.

La fórmula va subiendo el valor hasta llegar al umbral de los US$30 millones, y ese jugador terminaría cobrando US$6,9 millones.

Propuesta de la Unión

El sindicato de jugadores ya comenzó a filtrar la propuesta que enviaría este fin de semana, adelantaría que no cederá más concesiones y pide subir de los 82 partidos hasta 100, una medida que apunta a ser rechazada por unos dueños que dicen perderían casi US$700,000 por cada choque disputado sin público.

Pero las fisuras existen. Trevor Bauer, quien no se muerde la lengua ni repara en usar los dedos en las redes, ya advirtió a Scott Boras de que no introduzca su agenda en las negociaciones como ya anunció el más poderoso de los agentes en un correo enviado a sus 71 clientes en rosters de 26 hombres.

“Scott Boras, representa a tus clientes como quieras, pero mantén tu agenda personal fuera del negocio del sindicato”, escribió Bauer.